Développer le partenariat communautaire pour intégrer le développement durable.

Hidelita Bernal, septembre 2016

L’étude de cas examine l’efficacité et les défis du modèle de la chaîne de valeur de l’économie sociale et solidaire de la FPSDC en matière de finances, production et consommation communautaires. Parmi les réalisations observées figurent des produits communautaires commercialisés pour une valeur de PHP 5 millions en moyenne par mois, et un partage du revenu global entre les communautés,qui déterminent elles-mêmes leurs investissements. L’étude de cas utilise également des réflexions sur le projet par des commentateurs externes pour approfondir l’analyse de son efficacité ; par exemple, le succès du programme, par sa promotion de produits biologiques, sains et autochtones, a pesé sur le comportement des consommateurs et les taux élevés de succès dans des régions vulnérables telles que le Mindanao.

D’autre réflexions suggèrent d’utiliser la technologie pour accroître la portée et l’efficacité du programme et plus explicitement, d’intégrer la responsabilité comme concept de base dans les promotions du programme.

Période de l’étude de cas : 1998 au présent

L’étude de cas est présentée dans sa version originale en anglais

À télécharger : developing_community_partnership_to_mainstream_sustainable_development_fpsdc.pdf (570 Kio)